Il s’agit de communiquer une expérience vécue durant une quinzaine d’années en tant que parent d’un enfant « IMC » et Président fondateur de l’association des parents d’infirmes moteurs d’origine cérébrale de Sétif, à travers laquelle j’ai pu montrer que le mouvement associatif favorise le développement des compétences des cadres de l’administration publique. Cette étude s’appuie sur une démarche centrée sur des attitudes actives, fruit de la formation et de l’expérience acquise dans le domaine organisationnel.
Compte tenu de l’absence de structures pour des enfants « IMC » au niveau local, la démarche inscrite dans un travail de terrain reposait notamment sur les activités suivantes : connaissance de la population cible (recensement des enfants « IMC » et détermination de leurs besoins et leurs problèmes), constitution d’un fond documentaire sur l’infirmité motrice d’origine cérébrale et sa prise en charge et le mouvement associatif ; puis formation des responsables de l’association ; prise de contact avec les autres associations prenant en charge le même type de handicap et avec les pouvoirs publics et les professionnels de la santé ; création de structures de l’association (centre de rééducation fonctionnelle, centre médico-psychopédagogique) ; recrutement et formation du personnel spécialisé.
Les principaux résultats obtenus se traduisent dans le domaine des actions associatives /pouvoirs publics : (par exemple, resserrement des liens avec les responsables locaux, registre épidémiologique de l’IMC,…) ainsi que dans celui de la formation : modules spécifiques dans les programmes de formation pour les médecins, les sages femmes, les kinésithérapeutes et orthophonistes ; stages pour étudiants et doctorants.